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Saiba implementar uma estratégia de gestão de riscos operacionais

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A gestão de riscos operacionais, junto dos padrões de trabalho e de uma estratégia de manutenção com base em condições (não apenas em dados de falhas passadas) são os elementos que compõem o chamamos de uma estratégia de gestão de ativos baseados em riscos. Por meio dessa abordagem, é possível garantir uma aplicação adequada de recursos com base na crítica dos processos, permitindo que você invista na causa real das suas perdas e não em sintomas.

Imagine, por exemplo, que uma empresa sofra de um fator limitante que causa uma queda de 25% em sua produção. Sem uma estratégia completa de gestão de ativos, incluindo um plano de gestão de riscos operacionais, é impossível descobrir que existe um problema, muito menos avaliar os indicadores de desempenho ideal para corrigir as falhas.

Existe uma série de contextos em que a gestão de riscos operacionais é importante. No caso da gestão de ativos, as melhores práticas ditam que deve haver um plano de gestão de riscos que aborde não apenas uma operação e a manutenção dos ativos industriais, mas também os riscos associados à propriedade e ao uso ativos ativos.

Se antes os mais tradicionais frameworks de gestão de riscos usados ​​pelas empresas mantinham os riscos operacionais apenas de maneira implícita, hoje, em um cenário altamente regulado e competitivo, é essencial que as associações visualizem os riscos de suas operações de maneira explícita.

Cumprir com padrões como ISO 9001 e ISO 55000 pode ser considerado por alguns como uma espécie de mitigação de riscos, afinal, você conta com papeis, responsabilidades, documentações e planos de ações para gerir a performance e melhorar as operações. Porém, mitigar riscos é apenas uma parte de uma estratégia de riscos operacionais, que inclui ainda identificação, quantificação e priorização de riscos.

No caso da gestão de ativos, uma estratégia de riscos operacionais tem duas frentes principais: avaliação ou identificação e gestão e controles. Cada área, quando não receber o tratamento ideal, pode contribuir para a falta de eficiência na gestão de ativos.

Para grandes plantas industriais, uma gestão de risco efetiva é essencial para garantir a segurança dos funcionários e dos arredores. Tudo deve ser avaliado regularmente, incluindo o local em que a planta foi construída, as máquinas usadas e o que acontece com o esgotamento dos recursos naturais.

Uma estratégia de gestão de riscos operacionais eficientes não necessariamente remover todos os riscos das operações. Trata-se de um processo que envolve sistematicamente o contexto de cada ativo da empresa, bem como o processo em que está inserido, para ajudá-lo a tomar as melhores decisões para o negócio.

Veja a seguir alguns elementos essenciais para incorporar uma estratégia de gestão de gestão eficiente da gestão de ativos:

Entenda como reduzir os riscos operacionais

Muitas empresas veem os riscos como algo incerto, não como uma oportunidade de gerar melhorias para o negócio. No caso de algumas operações, certamente existem riscos inevitáveis, porém, novas tecnologias que permitem o monitoramento de condição dos ativos, por exemplo, são maneiras viáveis ​​de reduzir riscos certos.

Para isso, é essencial que as associações contem com o apoio do conselho para desenvolver um plano de gestão de riscos bem-sucedido. Os casos dos casos, os executivos têm o poder de decisão para os recursos de direcionamento para o desenvolvimento de novas estratégias e para a adoção de novas plataformas. Por isso, é importante guiar a liderança em relação aos riscos relacionados à gestão de ativos, bem como para a criticidade dos processos de identificação e mitigação.

Preveja e analise as consequências em longo prazo

Ao criar um plano de gestão de riscos operacionais, é importante avaliar as consequências em longo prazo de cada ação para melhorar como metas ea precisão de cada investimento.

É impossível prever todos os tipos de desastres; porém, existem algumas maneiras de antecipar alguns riscos e pensar em ações para evitar suas consequências mais sérias. Por exemplo: uma área em que sua planta está localizada está localizada a desastres naturais? Que tal desenvolver um plano de emergência para situações desse tipo?

Um plano de gestão de riscos operacionais vai além de prever falhas nas máquinas. Em vez disso, pense também em todas as emergências possíveis ou riscos que sua organização pode enfrentar e desenvolva planos para lidar com eles rapidamente.

Revise suas ações de gestão de riscos

Toda empresa deve rever seu plano de gestão de riscos operacionais periodicamente. Sempre que uma organização fica confortável com sua estratégia atual, é possível encontrar novas áreas que precisam de melhoras ou novos riscos que ainda não foram publicados.

Para isso, é importante investir em tecnologias de gestão de ativos, como monitoramento de condição e gestão de execução, bem como no treinamento da equipe para otimizar processos e minimizar os riscos de falhas nos ativos.

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